עולם עבודה חדש ומופלא

השינוי בשוק העבודה
תמונה של מאיר
מאיר פלג

על פי ניתוח של מכון גרטנר שפורסם בחודש מאי 2020, העולם עומד להשתנות. הדגש בפרסום זה הושם על שוק העבודה והשינוי הדרסטי בעיצובו. במסמך מדובר על שלל תחומים.

32% מהחברות בארצות הברית מחליפות עובדים קבועים בעובדים זמניים לפי דרישות אד-הוק. מחצית מהעובדים שמקצועם ועיסוקם מאפשר זאת יתחילו לעבוד מרחוק במרבית ימי השבוע. יהיה צורך למצוא שיטות חדשות לבחינת הספק עבודה וטיב העבודה, מעקב אחרי רצף העבודה וההפסקות. ייבחנו מחדש שיטות עבודת צוותים ומעורבות חברי צוות בשיתופיות שבתחומי עבודה מסוימים. הפיקוח על עבודת העובדים יקבל שינוי תפיסתי בהתאם לתרבות הארגון ובהתאם לאתיקה הנהוגה והשגורה בארגון. פיקוח ביצועים, הקפדה על שעוני נוכחות ורצף תפקודי, מעקב מיילים ותקשורת כחלק מובנה בתפיסת העבודה.

ניטור עבודה ועובדים, כולל פיקוח קרוב יותר של מצב בריאות, יהפוך לנוהל קבוע. האתיקה תהיה החסם היחיד לגבי נגיעה או פגיעה בנתונים אישיים, ממש כמו חיטוט במגירה פרטית בשולחן העובד. ארגונים ירחיבו את השימוש בעובדי קבלן זמניים במקום כוח אדם קבוע. זה ישפיע גם על חקיקה מחודשת בישראל בעניין עובדי קבלן. המלחמה תהיה על זכויות העובדים האלה – האם תהיינה שוות לזכויות עובדים קבועים. מערכות גיוס עובדים ופיטורים יהפכו לשגרה, גם הן על ידי צמצום מחלקות כוח אדם והעברת הגיוס לקבלני כוח אדם.

המעביד יהפוך מטבע הנסיבות החדשות למעורב יותר בחיי העובד ומשפחתו, ברווחתו ובטיפול בפרט ובצרכיו. עובד מרוצה יש לו תפוקה טובה יותר, ולכן המעביד של השנים הבאות יהיה מעורב הרבה יותר, כנראה. המעביד של השנים הבאות יטרח לפתח מיומנויות נוספות אצל כל עובד, כדי להרחיב מעגלי אפשרויות של החלפת תפקידים ומילוי מקום בהיעדרות. הארגון חייב להקנות לעובדים תפקידים מגוונים, מסתגלים וגמישים ולכן המעביד יתמקד בפיתוח קריירות, ולא בהצמדת עובד לעיסוק ללא שינוי. כל עולם ההדרכה בתוך הארגון ישנה כיוון, הרבה יותר גיוון, הרבה יותר התנסות בתפקידים שונים. תהיה פתיחות גדולה יותר להצעות ייעול ונכונות לשינוי לאחר בדיקת טיב ההצעה לשינוי.

המעביד החדש יצטרך להחליט אם העבודה קודמת לעובד או להפך. המעביד יקבל החלטה עד לאיזה מרחק יהיה מוכן ללכת לקראת העובד, או להחליפו, כי בשוק יש היצע ענק של עובדים טובים הממתינים לתעסוקה.

ממד השקיפות הארגונית יבוא לידי ביטוי בנשיאה המשותפת בעול ובנטל. האם יקוצצו משכורות לכולם? האם המעביד יציג קשיים כפי שהוא מציג הצלחות? האם מעבידים יתחילו לשתף עובדים ברווחים? מחצית מהארגונים נוטים כעת לייעול תפקידים, שיפור שרשראות אספקה וקיצור הליכי זרימת עבודה כדי להגביר את היעילות. גם המערכים של נוהלי עבודה צריכים לעבור שינויים מפליגים לאור השינויים בתהליכי עבודה, דבר קשה כלשעצמו, בגלל הפחד משינוי.

יש סבירות להלאמה של חברות, וכמו כן חברות יתמקדו בהרחבת הגיוון הגיאוגרפי וההשקעה שלהן בשווקים משניים, כדי להקטין ולנהל את הסיכון בעיתות שיבוש. עלייה זו במורכבות הגודל והניהול הארגוני תיצור אתגרים למנהיגים עם התפתחות מודלים להפעלה.

לסיכום: שינוי ענק צפוי, בחלק מהמקרים מידית ובחלק אחר בתהליך כואב מתמשך.

Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp
Email

5 תגובות

  1. ודוקא לכן צריך להתארגן היטב ברמת הפרט וברמת החברות וברמת המדינה

    1. בדיוק- אבל תגובת לשכת השר האחראי שמולי "קבלנו בתודה את מכתבך… " ויש להם תקציב של מאות מיליונים שלא עושים איתו כלום.

  2. להיות העולם החדש של "עבודה מרחוק". חפשו ברשת את הסרטון הקורע שכותרתו:
    The whole working-from-home thing Apple
    ונכון, זה כולל גם כיצד עולם לימודי-צוות מהבית נראה.

  3. לא מקצועות מתקדמים אלא רבים ובהם צעירים משכילים יחשפו למטה

    1. אמנם תגובה מעט לא ברורה אבל עיקרה נכון – אין עבודה כי ננעלים על סוג עבודה שמכירים או רוצים ולא מוכנים להתפשר או ללמוד משהו אחר.

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

פרסום תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש באתר.
התגובות יפורסמו לפי שיקול דעת העורך.

עשוי לעניין אותך

דילוג לתוכן