חד גדיא בצה"ל

הזיג זג הלא ייאמן של נושא ה-ERP בצבא
סמל צה"ל
צילום: Meronim creative commons

בלשון רפה ובעקיפין נתבשרנו בימים האחרונים על החלטת הרמטכ"ל, רא"ל בני גנץ, לממש הלכה למעשה את החלטתו מלפני יותר משנתיים ולהתחיל בפרויקט לאיחוד מערכות ה-ERP בצה"ל. אף שלא ניכרה התרגשות בציבור, שכלל איננו מודע לנושא, מדובר בלא פחות מהחלטה גדולה ומשמעותית בקנה מידה לאומי. עם זאת, כלל לא ברור כי מה שהוחלט אכן יקרה, שהרי לפרויקט הנדון היסטוריה מיוחדת מאוד.

בראשית, עם כניסת המחשבים לשימוש בעולם, הלך ונוצר מצב של ריבוי מערכות מידע בדידות ברחבי כל ארגון. בחברה כמו מוטורולה, לדוגמה, פעלו כ-1,200 מערכות מידע נפרדות שכאלה. הדברים הגיעו לידי כך שלא ניתן היה לנהל את הארגונים ולשלוט בהם כהלכה בשל הבעיות שיצרו המערכות הבדידות. בראש ובראשונה היה קושי להעביר מידע מפונקציה לפונקציה. כך נולדו, מתוך צורך ברור, מערכות ה-ERP – מערכות מידע כלל ארגוניות. מדובר במערכת אחודה ומשולבת, שכללה לכאורה את כל הפונקציות הנחוצות בבסיס נתונים יחיד.

כך קרה גם בצה"ל, אלא שאם בכל מקום אחר עברו ממערכות בדידות רבות למערכת ERP אחת, הרי בצה"ל נוצר מצב אבסורדי ביותר של ריבוי מערכות ERP באותו ארגון עצמו. זאת התגשמות צרופה של הביטוי: דבר והיפוכו. בפינות רבות של הארגון הצבאי שלנו קמו מערכות נפרדות של ERP. כל חיל וכל זרוע בחרו מערכת על דעת עצמם, תוך הערכה עצמית שהם יודעים טוב יותר מה ואיך צריך לעשות. יתרה מכך, לא כל המערכות הללו היו מאותה תוצרת, וגם אלה שהיו מאותה תוצרת לא היו תמיד מאותה גרסה. בקיצור, מהפיקוד העליון נמנעה האפשרות לקבל מידע אחוד ומקיף.

הכול החל בשנת 2005, עת מינה הרמטכ"ל דאז בוגי יעלון ועדה בראשות אלוף שהמליצה על האחדת מערכות ה-ERP ועל כינוסן במערכת אחת כלל צה"לית כפי שמחייב אפילו היגיון פשוט. דן חלוץ, מחליפו, החל לממש את הרעיון, ובין היתר הקים מנהלת שמנתה כ-150 קצינים וחיילים. אולם, עוד בטרם משהו קרה הגיע רמטכ"ל חדש: גבי אשכנזי. זה האחרון ביטל את הפרויקט בהינף יד. מצב זה הביא תנופה מחודשת להתפתחות מערכות ERP נפרדות נוספות, למשל בזרוע היבשה ובמנהל הגיוס. מחיר הקמה של כל מערכת כזו נמדד במאות מיליוני שקלים. וכבר יש לנו לא מעט מערכות שכאלה.

קיום המערכות הנפרדות עולה הון עתק שנדרש לתחזוקתן השוטפת. מאידך את הניהול המשותף של כל המידע בארגון לא ניתן כלל לממש. אשר על כן החליט הרמטכ"ל הבא בתור, בני גנץ, על חידוש הפעילות בפרויקט שהפסיק קודמו. ההחלטה בנדון נמסרה כבר לפני כשלוש שנים. אז דובר על פרויקט שימשך כ-4 שנים. רוב הזמן חלף עבר לו, ומאומה לא קרה. כעת הועמד קצין בכיר בראש הפרויקט, ועומדים להקים מחדש את המפקדה שפורקה. מדברים עתה על היקף של מאות רבות של מיליוני שקלים בפרק זמן של 3 עד 4 שנים.

אינני יודע מה יהיה גורל הפרויקט. בלתי אפשרי לצפות מה תהיה עמדתו של הרמטכ"ל הבא, שמינויו הולך וקרב. בדבר אחד אני מוכן להסתכן ולהתיימר לראות את העתיד. אם וכאשר הפרויקט יקרום עור וגידים, הוא יעלה עשרות ומאות אחוזים מעבר לסכומים שבהם נוקבים כיום. הוא גם לא ייגמר בטווח הזמן החדש שבו נוקבים, אלא בסטייה גדולה ממנו. כך הם פשוט פני הדברים במקומותינו.

שיתוף ב facebook
Facebook
שיתוף ב twitter
Twitter
שיתוף ב linkedin
LinkedIn
שיתוף ב whatsapp
WhatsApp
שיתוף ב email
Email

8 תגובות

  1. תפקידי קצינים בצה"ל ובכל תפקיד כמעט הם תפקידים קצרים בהגדרתם. 3 שנים נחשבות לקדנציה ארוכה.
    המינוי למי שיוביל את המהלך צריך להיות מתחילת הפרוייקט ועד סופו, בעוד שמקצים לו אנשים שלא נעים בתחלופה מטורפת כזאת. כשיהיה "אבא" לפרוייקט, הוא יקרה ואף רמטכ"ל לא יצליח לדחות או לבטל אותו כי הוא יבין באמצעות אותו אבא שזה פשוט צריך לקרות.

  2. זה פשוט לא יאומן, או לצערי מאוד יאומן בחלם, סליחה, כלומר ישראל.

  3. עם חלק מהדברים שנאמרו כאן אני מסכים – בתור אחד שמשתייך לארגון המדובר אין ספק שנושא ניהול הידע והמידע בצה"ל לוקה בחסר בלשון המעטה.
    אך הלך הרוח של להפוך את הצבא לשק אגרוף ומושא לביקורת בלתי פוסקת הוא לא לרוחי בכלל, נכון אני לא אובייקטיבי ונכון כל אחד צריך לעמוד לביקורת אך סמוך אני ובטוח שאותו רמטכ"ל שלקח את אותה החלטה של פירוק המנהלת עשה זאת משיקולים אסטרטגיים כלכליים שהתאימו לאותה תקופה (מזכיר את הקיצוץ המאסיבי בתקציב משרד הביטחון שבעקבותיו הגיע גם גל פיטורים אדיר וכנראה שמפקד פלוגת הטנקים או מפקד ספינת הקרב חשוב יותר מאותו מהנדס מערכות מידע, זאת דעתי לפחות) בכל מקרה חלק מהמגיבים שכחו לקחת בחשבון שמדובר באנשים המוצלחים ביותר שהחברה שלנו ידעה לייצר ואם הם חלם מה זה עושה אותנו.
    לסיכום, אני מסכים עם ההחלטה של בני גנץ ומקווה שמהלך זה יצליח (מניסיון כקצין ניהול ידע בחיל מסוים הנושא בהחלט דורש תיקון) יחד עם זאת אני מקווה המשמעות התקציבית של מהלך כזה לא תפגע בתהליכים רבים אחרים שקורים בצבא וגם הם לא פחות חשובים.
    ועוד דבר אחד, בניגוד למה שנהוג לחשוב אנשי קבע לא "מפוצצים" במשכורות ובטח לא אחראים לבעיות התקציביות שיש במדינה להיפך הם מהות קיומינו ובזכותם אנו כאן, מי שחושב אחרת מוזמן להתגייס ולהרוויח הון בלתי נדלה דלתות הצבא פתוחות :הצריחים בטנקים , עמדות הטילנים בספינות הקרב משוועים לאנשים מלאי מוטיבציה שישמרו עלינו בליל הסדר אי שם בלב ים בזמן שאנו נהנים עם משפחותינו.

  4. נשאלת השאלה, מהי עמדתם של שרי הביטחון ,לגבי הסוגיה הזאת(הרי הצבא כפוף למשרד הביטחון). האם כדאי לשקול, הבאת גורמים חיצוניים מהתחום לצבא , אשר יוכלו לייעץ,לנהל ולפעול בצורה יעילה יותר.

    1. עובדים כעת מחדש על הרעיון של ERP כלל צה"לי
      כלל לא בטוח שזה השלב האחרון בסאגה

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.

פרסום תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש באתר.
התגובות יפורסמו לפי שיקול דעת העורך.

עשוי לעניין אותך

תמונה של יאיר

שירה

שיר