כיצד מעסיקים את המנהלים הטובים ביותר?

צוות הנהלה מעולה יכול לחולל פלאים בחברה
שלט באנגלית
תמונה: http://alphastockimages.com/

ארגון מורכב מכמה מחלקות, וקשה לדעת איזו מהן ממלאת את התפקיד המשמעותי ביותר, אבל דבר אחד בטוח: צוות הנהלה מעולה יכול לעשות פלאים, ולעזור לחברה לפרוח.

לכן, חשוב לפתח יכולת לבצע גיוס בכירים יעיל וחכם. עליכם לחזק את העסק עם מנהלים ומנהלות, שיסייעו לכם לשמור על העסק, לשלוט בו ולהרחיב אותו.

מנהלים טובים יכולים להניע עובדים ללמוד ולפתח את כישוריהם. מנגד, מנהלים איומים יכולים להפריע לעובדים, לפגוע בפעילות החברה ולהזיק למוניטין של העסק.

מה זה מנהל?

התשובה לשאלה זו אולי ברורה מאליה לדעתכם. עם זאת, מגוון הדרכים השונות בהן נעשה שימוש במונח 'מנהל' אומר שכדאי להגדיר בדיוק על מה אנחנו מדברים.

לרוב, כאשר אומרים 'מנהל', מתכוונים למנהלי אנשים, אבל יש גם מנהלי פרויקטים, מנהלי פיתוח עסקי, מנהלי חשבונות, מנהלי כספים ועוד.

מהן דרגות הניהול?

  • מנהלים בכירים – אחראים לניהול השוטף של החברה. יש להבחין בין ההנהלה הבכירה לבין הדירקטוריון של החברה. לדירקטוריון יש משילות, ולא תפקיד ניהולי (אם כי מקובל שחלק מהמנהלים הבכירים, כמו המנכ"ל, גם חברים בדירקטוריון).
  • מנהלי ביניים – אנשים אלה יושבים במרכז היררכיית הניהול. הם עשויים לקבל את תארים כמו 'מנהלי סניף', 'מנהלים אזוריים' וכו'. גם ראשי תחומים בחברות נכנסים לדרגה זו.
  • מנהלים זוטרים – ראשי מחלקות וצוותים, אשר מפקחים על עבודתם של העובדים הרגילים.

אז מה עושים כדי למשוך אליכם את המנהלים הטובים ביותר, בכל הדרגות? יש לנו כמה טיפים בשבילכם.

תיצרו תרבות ארגונית טובה

עליכם לייצר תרבות שמושכת את סוג קבוצת הניהול שאתם רוצים להקים. כלומר, בניגוד לעובדים רגילים שמחפשים תרבות ארגונית מעולה, מנהלים מסתכלים גם הם על התרבות, אבל מסתכלים יותר על התמונה הגדולה.

אם אתם רוצים למשוך מנהלים לא רק מוכשרים, אלא כאלה שמתאימים לכם, אתם צריכים לעצב את התרבות סביב הערכים הנכונים.

תרבות ארגונית טובה עוזרת בבניית מערכות יחסים עסקיות ארוכות טווח, ומבטיחות כי הטאלנטים שאתם מגייסים ירצו להישאר לאורך זמן, ולא רק ישתמשו בכם בתור מקפצה לדבר הבא.

תחפשו ניסיון בניהול

ניסיון מושג באמצעות שעות ארוכות של עבודה קשה ולמידה מכישלון. אנשים בעלי ניסיון רב הם פנינה אמיתית, גם אם לא פעלו בתחום שלכם וצברו את הניסיון בתעשייה אחרת. הם עברו את הקשיים הכרוכים בניהול, ומבינים היטב כיצד להניע עובדים. כמו כן, הניסיון שלהם עוזר לעובדים ללמוד ביעילות.

למרות כל זה, תזכרו שניסיון הוא לא הדבר היחיד שחשוב. אתם צריכים אנשים עם כישורי ניהול מצוינים, כאלה שינהיגו ולא יצייתו ללא מילים. תחפשו אנשים עם כישורי תקשורת, כריזמה ויכולת לחשוב מחוץ לקופסה.

תתרכזו במיומנויות רכות

כישורים רכים הם כאלה שמתאימים לכל עבודה ותעשייה, בניגוד לכישורים קשים – כישורים מקצועיים. עם השנים, מבינים מעסיקים רבים כי דווקא הכישורים הרכים חשובים יותר, מכיוון שהם מצביעים על איכות ויכולת ללמוד ולהתפתח, ולאו דווקא על הבנה בתחום כזה או אחר.

זה נכון לא רק לגבי עובדים, אלא גם בגיוס בכירים. כישורים רכים מגיעים מהאישיות של אדם, ומייצגים את מי שהוא או היא מסוגלים לתרום לארגון. מנהלים בעלי מגוון רחב של כישורים כאלה, יכולים להשפיע באופן יותר חיובי על הצוות או המחלקה, לעודד עבודת צוות ולקדם את החברה.

תקדמו מבפנים

יש מעט אנשים שבאופן טבעי טובים בניהול צוות ובניהול משימות, אבל לא כולם בוחרים לעבוד בניהול. זו רק אחת הסיבות להסתכל לא רק החוצה כאשר אתם מחפשים מנהלים, אלא גם על העובדים הקיימים שלכם.

תהיו ערניים, תעקבו אחר העובדים ותנסו לזהות בעלי פוטנציאל להוביל ולהנהיג. ייתכן שהאדם המתאים או המתאימה ביותר לתפקיד נמצא לכם מתחת לאף. זה לא חייב להיות העובד המוביל במחלקה לה אתם רוצים למנות מנהל, ואפילו לא עובד באותה מחלקה או צוות.

אם תצליחו לבצע גיוס בכירים מבפנים, תראו לעובדים שלכם שיש להם לאן להתקדם בחברה. במקביל, תרוויחו מנהלים שכבר מכירים היטב את הארגון, ושכבר הוכיחו בעבר שיש להם את המוטיבציה ואת הכישורים להצליח.

אם תצליחו לבחור נכון, תחסכו עלויות גיוס ותוכלו לבנות צוות הנהלה מגובש.

כמובן שזה לא תמיד אפשרי, וחשוב מאוד לדעת כיצד למצוא מנהלים טובים ומוכשרים גם בחוץ.

שיתוף ב facebook
Facebook
שיתוף ב twitter
Twitter
שיתוף ב linkedin
LinkedIn
שיתוף ב whatsapp
WhatsApp
שיתוף ב email
Email

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

פרסום תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש באתר.
התגובות יפורסמו לפי שיקול דעת העורך.

עשוי לעניין אותך